現品管理｜目的と重要性とは？現場の在庫管理を正確にする方法と手順

現品管理とは

現品管理とは、企業が販売する目的で一時的に保管している原材料や部品、商品・製品・原材料・仕掛品、完成品などの棚卸資産（在庫）が、どこに、何が、どのくらいあるかを把握し、共有すること。「現物管理」と呼ばれることもあります。

そして、棚卸資産の状況を正確に把握して管理することは、効率的かつスムーズな企業経営にとって欠かせません。

この記事では現品管理の目的や重要性、注意点、メリット、方法や手順についてわかりやすく解説していきます。

現品管理の目的と重要性

現品管理を行うのは以下のような目的を実現するためです。

• 生産計画を立てるため
  
  
• 進捗管理を正確に行うため
  
  
• 仕掛品の滞留時間や生産リードタイムを短縮するため

現品管理の注意点

実際に現品管理を行う現場ではどれだけ注意しても、人為的ミスや突発的なトラブルが原因で起こる誤差の可能性も。

特に以下のような点に十分な注意を払う必要があります。しっかり踏まえた上で、全社で決めたルールにのっとり、情報を共有するようにしましょう。

• 破損
• 紛失
• 管理場所の移動
• 伝票の記入漏れや記入ミス
• 数え間違い

現品管理のメリット

現品管理は企業にとって以下のようなメリットをもたらします。

• 生産リードタイムの削減・生産性の向上
• コスト削減
• 滞留在庫の削減
• 販売機会損失の削減

現品管理の方法

現品管理は、正確な方法や手順で行わなければ、労力や時間の無駄になるばかりではなく、正しい棚卸資産が把握できなくなる危険性があります。

そのため、各工程や部門ごとのルールではなく、社内全体で共通のルールを作って取り組むことが大切です。

• 商品を保管する棚を分類して、棚の番号（ロケーション）を決める
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• 棚の区分ごとに列の番号と段の番号を決める
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• 決めた棚番号、列番号、段番号に商品を保管する

このように現品管理で最も重要なことは、在庫を決められた位置に置くことです。そのためには、「定量」「定位置」「定品」の3定や「整理」「整頓」「清掃」「清潔」「しつけ」の5Sを意識することも大切です。

製品別、顧客別、梱包単位別、配送方法別など倉庫のどこに何が保管されているのかがわかるようにルール化して配置することも必要に。

また、現品管理を効率化するには在庫管理表の作成や在庫管理システムの導入も検討しましょう。

次の章では、現品管理の労力を削減し、効率化を可能にする今、話題のIoT機器について詳しくご紹介していきます。

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【Handy Appの機能】