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在庫管理術
病院の物品管理とは、医薬品・医療材料・医療消耗品・医療機器・リネン類・備品など、院内で使用する多種多様な物品を必要なときに、必要な量だけ過不足なく使える状態に保つための一連の管理業務です。
発注・検品・入出庫・定数管理・払い出し・棚卸までを含み、患者の安全と病院経営の両方を左右する重要な業務として位置づけられています。
近年は人手不足やコスト圧力を背景に、看護師など医療スタッフが担ってきたアナログな物品管理を、SPD(院内物流管理システム)やIoTで効率化・自動化する動きが広がっています。この記事では、病院の物品管理の業務内容・対象物品・よくある課題・効率化の方法を、導入事例とあわせてわかりやすく解説します。
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医院の発注業務が属人化し、スタッフへの負担が集中していませんか。スマートマットクラウドはIoTで在庫を自動計測し、発注を自動化します。本資料では導入事例や具体的な効果・サービス概要をまとめています。
このパートをまとめると! 病院の物品管理とは、院内で使う医薬品・医療材料・消耗品などを適正な量に保つための管理業務。患者の安全と病院経営の双方に直結するため、正確さと効率の両立が求められます。
病院の物品管理は、一般的な企業の在庫管理や物品管理と基本的な考え方は同じですが、扱う物品の種類が膨大で、かつ欠品が患者の治療に直結するという点で難易度が高いのが特徴です。
たとえば注射器や手袋といった消耗品が切れれば処置が止まり、医薬品が不足すれば治療計画に影響します。一方で、欠品を恐れて在庫を持ちすぎれば、保管スペースの圧迫・使用期限切れによる廃棄・キャッシュフローの悪化を招きます。欠品させないと持ちすぎないを高い精度で両立させることが、病院の物品管理に求められる本質です。
このパートをまとめると! 病院で管理する物品は、医薬品・医療材料・消耗品・医療機器・リネン・備品など多岐にわたります。特性ごとに管理方法が異なるため、物品の種類を整理することが効率化の第一歩です。
病院の物品管理が難しい最大の理由は、管理対象の種類が非常に多く、それぞれ性質が異なることです。代表的な管理対象を整理すると次のとおりです。
これらを部署(病棟・外来・手術室・薬局など)ごとに、種類・適正在庫・発注先まで一覧化したものが物品管理表です。
物品管理表で何を・どこに・どれだけ持つかを定義しておくことが、属人化を防ぎ効率化を進める土台になります。
このパートをまとめると! 物品管理の仕事内容は、発注・検品・入出庫・定数管理・払い出し・棚卸の一連の流れ。どの工程も数える・記録する・補充するの繰り返しで、現場の時間を大きく消費します。
病院の物品管理は、おおむね次の業務で構成されます。日々の診療と並行して、これらを正確に回し続ける必要があります。
特に定数チェックと棚卸は、物品を一つひとつ目視で数える作業が中心で、種類が多い病院ほど負担が大きくなります。この数える・記録する作業をいかに減らすかが、効率化の最大のポイントです。棚卸の進め方は別記事でも詳しく解説しています。
このパートをまとめると! 多くの病院で物品管理は看護師が片手間で担っており、本来の看護業務を圧迫しています。欠品への不安や残業の原因にもなり、働き方改革の観点からも見直しが求められています。
病院の物品管理は、専任部署ではなく看護師をはじめとする医療スタッフが本来業務の合間に担っているケースが少なくありません。「物品管理は看護師の仕事?」という疑問が検索されるのも、現場でこの負担が常態化しているためです。
看護師が物品管理を兼務することには、次のような問題があります。
これは人手不足が深刻化する医療現場において、医療の働き方改革とも密接に関わる課題です。物品管理を仕組み化・自動化し、看護師を数える時間から解放することが、看護の質と職員定着の両面で重要になっています。
このパートをまとめると! アナログ管理に起因する欠品・過剰在庫・期限切れ廃棄・属人化・コスト増が代表的な課題です。これらは病院経営のコスト構造にも直接影響します。
紙やエクセル、目視に頼ったアナログな物品管理を続けると、次のような課題が生じます。
材料費と人件費は病院経費の大きな割合を占めるため、物品管理の巧拙はそのまま病院経営の収支に影響します。実際、病院経営では収益の伸びを上回る費用の増加が赤字の主因とされており、コスト管理の一環として物品管理の効率化が重視されています。
このパートをまとめると! 効率化のコツは「定数・置き場の標準化」「先入れ先出しの徹底」「データでの見える化」「発注の自動化」。SPD・RFID・IoTといった技術の活用で、これらを無理なく実現できます。
病院の物品管理を効率化するための基本的なコツは、次のとおりです。
これらを人手だけで実現するのは困難ですが、近年は次のような技術で無理なく効率化できるようになっています。
このパートをまとめると! SPDは医療材料・医薬品の調達から供給までを一元管理する院内物流の仕組み。導入効果は大きい一方、コストや運用負荷が課題となるため、自院に合った形での導入・補完が重要です。
SPD(Supply Processing and Distribution)とは、院内で使用する医療材料や医薬品の調達・在庫管理・供給までを一元的に管理する院内物流管理の仕組みです。物品の動きを部署横断で可視化し、看護師など医療スタッフの管理負担を軽減できる点が大きなメリットです。
一方で、SPDの導入・委託にはコストがかかり、現場のスタッフが使いこなせず形骸化するケースもあります。そのため、SPDのカバー範囲を見極めつつ、現場での日々の在庫確認・発注はIoTで自動化して補完するといった組み合わせが現実的です。SPDの詳細はSPD(院内物流管理システム)の解説記事をご覧ください。
このパートをまとめると! スマートマットクラウドは「置くだけ」で在庫を自動計測し、適正タイミングで自動発注するIoTサービス。看護師の数える作業をなくし、患者対応に集中できる環境をつくります。
現場のあらゆるモノをIoTで見える化し、発注を自動化するDXソリューション「スマートマットクラウド」を使えば、貴院でも簡単に物品管理の自動化が可能です。スマートマットの上に管理したいモノを載せるだけで設置が完了。あとはマットが自動でモノの在庫を検知、クラウド上でデータを管理し、適切なタイミングで自動発注してくれます。看護師が在庫を「数える・記録する・頼む」作業から解放されます。
「スマートマットクラウド」は、メール・FAXに加え、医薬品やディスポーザブル製品の受発注などに広く使われている標準商品コード「メディコード」を使ったAPI連携により、貴院で現在お取引のあるCiモール、FEEDデンタル、P.D.R.オンラインなどの主要ディーラーに対し自動で発注を行うことができます。
貴院のスペースや使用状況、導線に合わせた設置が可能です。
▼在庫の欠品不安や発注混乱を減らした病院DX(医療法人慶睦会 千手堂病院)
週2〜3回の定数チェックに人手と時間が吸い取られ、"数える・頼む"在庫管理が現場の重荷になっていた。スマートマットクラウド導入後は、在庫確認・発注の省人化で現場負担を一気に軽減。精神的不安やプレッシャーも削減。病院DXの流れにスマートマットクラウドが合致。"勘と経験"から、仕組みと数字で回る在庫管理へ。
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▼多忙な訪問診療でも"置くだけ"管理で欠品や過剰在庫を大幅に削減!(あおばリガーレクリニック)
アナログ管理と人手不足によって、欠品が起きやすい状況のうえ、欠品防止のため過剰在庫を抱え、使用期限切れの廃棄も多発していた。導入後は、在庫の自動計測・自動発注によりヒューマンエラーが減少し、欠品や過剰発注を大幅に削減。適正在庫の調整も容易に。
▼医療消耗品支出の可視化(名古屋バースクリニック様)
名古屋にある産婦人科クリニック様の事例。紙ベースの在庫管理・発注で不透明だった医療消耗品の支出額を、スマートマットクラウド導入によりデータ化・可視化。実際の支出額をグリップすることができるようになりました。
▼在庫管理業務の人件費を削減(うなやま整形外科)
スマートマットクラウド導入後は、在庫切れのリスクや発注締切のプレッシャーといったストレスがなくなった。また、在庫管理のために残業することがなくなり、残業代が発生しないため、人件費の削減も可能に。
あわせて、医療DX、介護現場の在庫管理、医薬品在庫管理システムに関する記事もご覧ください。
スマートマットクラウド 医療メディア編集部
医師をはじめとする医療従事者、医療業界の課題に精通している日本最大級の医療情報専門サイト 「m3.com」出身のライターが、医療業界の課題から業務効率化・DX推進までわかりやすく解説します! 【スマートマットクラウドとは?】 スマートマットの上にモノを置き続け、重さで数を数えるIoTサービスです。 ネジなどの部品、副資材・仕掛品・粉モノや液体の原材料まで、日々の在庫確認や棚卸・発注まで自動化します。
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