仕掛品の在庫管理【仕訳と計算の仕方や管理課題の解決方法】

仕掛品とは何か

仕掛品の定義

仕掛品とは「企業が販売を目的として製造を開始し、まだ完成していない製品（在製品）」を指す会計用語です。日本語表記では「仕掛り品」とも書かれ、「しかかりひん」や「しかけひん」と読みます。

「仕掛り（しかかり）」という言葉は語源のとおり、“仕事に手をつけた状態の在庫” という意味合いをもっています。

• 棚卸資産として扱われる

• 仕掛品はまだ販売可能な状態ではありませんが、それまでにかかった原材料費・労務費などの製造原価が投入されているため、棚卸資産（流動資産） に計上されます。
  在庫評価や製造コスト管理に影響があるため、会計や生産管理の観点から適切に管理する必要性があります。

• 仕掛品の具体例

• 仕掛品はさらに加工をする必要があり、そのままでは販売できないという特徴を持ちます。

具体的には、

などが仕掛品に該当します。

仕掛品と半製品の違い

仕掛品と間違えやすい言葉に、「半製品」があります。半製品も言葉の通り、まだ企業や工場で作られた中間的製品で、仕掛品と同じと勘違いされがちです.
仕掛品と半製品には次のような違いがあります。

仕掛品・原材料・在庫品の区別

仕掛品・原材料・在庫品の違いを整理します。会計や生産管理の現場では、これらを正しく区別することが、原価計算や経営判断において非常に重要です。

いずれも会計上の「棚卸資産」ですが、製造の進捗によって原材料→仕掛品→製品（在庫品）のように形態が変わっていきます。

仕掛品は棚卸資産

仕掛品は、棚卸資産に該当します。
製品がまだ完成していない仕掛中の場合は、これまでに投入した原材料費や労務費などの製造原価を仕掛品の勘定科目に計上し、棚卸資産になるようにします。

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仕掛品の仕訳と計算

仕掛品を製造するための費用は、費用扱いではなく途中まで作られた製品として流動資産（棚卸資産）の勘定科目^※として仕訳をしなければなりません。棚卸資産として計上していない場合は、税務署から指摘される場合があるので注意が必要です。

▼製造原価を求める計算式

 当期製品製造原価＝当期総製造費用＋期首仕掛品棚卸高－期末仕掛品棚卸高

決算期ごとの棚卸で、期首仕掛品棚卸高・期末仕掛品棚卸高を正確に把握しないと、キャッシュフロー改善や製造業の利益率向上に悪影響が及ぶ可能性があります。

※勘定科目：日々の取引を帳簿に記入する時に使われる名称。例えば、電話代や郵便代は「通信費」など。

仕掛品の在庫管理が必要な理由

製造原価報告書への正確な反映

製造原価を算出する際に、仕掛品棚卸高の数字は原価計算の根拠となります。正確な会計処理を行うためには、在庫管理システムや生産管理システムを活用した継続的な棚卸が欠かせません。

キャッシュフロー安定化

過剰な仕掛品在庫は現金化が遅れ、キャッシュフローを圧迫します。反対に不足在庫では生産ラインが止まるリスクや機会損失に繋がるため、仕掛在庫を適切にコントロールすることが企業会計上も重要です。

仕掛品管理の課題

仕掛品管理を怠るデメリットとは

安定した健全な経営のため、製造業では仕掛品の管理は重要視されています。
しかし仕掛品管理には次のような課題があります。

見えにくさ
仕掛品は製造途中で形状が定まっていないため、バーコードを貼れなかったり、数量を目視で確認しにくかったりするケースが多いです。

過剰在庫・不足在庫へのリスク
数量が不明確なため、過剰に生産して在庫圧縮ができない、あるいは不足して生産計画が滞る事態が発生しやすく、費用対効果の面で大きな問題となります。

棚卸回数の制限
実地棚卸を頻繁に行いたくても、時間と手間がかかるため属人化しやすく、担当者が退職や異動した際に在庫管理や発注のノウハウが失われやすい傾向があります。

仕掛品在庫管理の難しさ

また仕掛品在庫には

という特徴があり、その管理業務は製造業の現場の大きな負担となっています。

「重さ」が仕掛品管理の有効な解決策に

仕掛品を厳密に管理するためには、できた仕掛品の数を生産管理システムへ入力する方法が有効です。しかし現状に即した管理をするためには、システムへのこまめな入力が必要で、そのことが製造現場の大きな負担となっていました。

「スマートマットクラウド」は完成した仕掛品の重量を計測して個数を自動登録をし、管理画面を通じて仕掛品の数を見える化します。在庫数がわからないために過剰生産に陥りがちだった、仕掛品在庫コントロールに役立ちます。

仕掛品在庫管理カイゼンの具体例

生産計画見直し判断の属人化を解消

製造計画調整のノウハウが共有されておらず、職人の経験則に頼って計画の見直しが行われている製造現場は多数存在します。暗黙知は共有が難しく、職人の異動や退職の都度、現場は混乱し、業務効率が悪くなります。

スマートマットクラウドで仕掛品在庫の重量変動データを取得することによって、生産計画調整の根拠を明確にできます。計画変更の判断基準が共有しやすくなり、生産計画の見直し判断の属人化の解消に貢献します。

実在庫ベースで仕掛品の状況を見える化する方法をくわしく見る＞＞

仕掛品在庫を重さで見える化。「スマートマットクラウド」

現場のあらゆるモノをIoTで見える化し、発注を自動化するDXソリューション「スマートマットクラウド」を使えば、簡単に自動化が可能です。スマートマットの上に管理したいモノを載せるだけで設置が完了。

あとはマットが自動でモノの在庫を検知、クラウド上でデータを管理し、適切なタイミングで自動発注してくれます。

●さまざまな自動発注に対応

お客様の発注先に合わせた文面でメール・FAXの送信が可能です

●在庫圧縮を促進

推移を把握できるグラフで適切な在庫量を判断し、在庫圧縮を促進します

●置く場所を選びません

スマートマットはサイズまでのサイズ展開豊富。ケーブルレスで、冷蔵庫・冷凍庫利用も可能。

●API・CSVでのシステム連携実績も多数

自社システムや他社システムと連携を行い、より在庫管理効率UPを実現します。

仕掛品管理の成功事例

▼液体洗浄装置の仕掛品管理（株式会社アメロイド)

製品を製造するのに必要な膨大な数の仕掛品・部品を、スマートマットクラウドで管理しています。

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