在庫管理術

製造DXの誤解と成功要因とは①【DXの進展を阻む3つの誤解】

DX進展を阻む誤解

DXは今や多くの企業がその重要性を認識していますが、現実にはDXの実施が進まないケースも少なくありません。

DXの遅れや失敗は、誰か個人や部門が悪いわけではなく、誰もが最善を尽くしているにも関わらず、DXの「誤解」の蔓延が進展を阻んでいます。

この記事では製造業の生産管理・製造技術・DX部門で、本部や工場のDX推進を担っている方、製造DXを推進したいがうまくいかず、お悩みの方に向け、DX進展を阻む誤解について詳しく解説します。

目次

誤解① DX=D(デジタル)?

デジタルはついつい効率化目的で導入しがち

デジタル概念では「自動化」や「効率化」が強調され、他の価値が見落とされがちです。「自動化」はDXの本質ではなく、単に人間の作業をデジタルで置き換えただけであり、そのメリットも単なる効率化にとどまってしまいます。

残念ながら、効率化の延長線上に、X(変革)はありません。

「自動化」はDXの本質ではない

DX を目指したはずが、ただの D に・・

昨今ではぺーパレス化など主な価値が効率化にあるITサービスもトレンドに乗ろうと“DXサービス”を名乗っています。

その結果、世の中には“DXサービス”が乱立し、顧客がツールを導入しても“変革”にはつながらず、「DX疲れ」が起きる事態に陥っています。

企業のデジタル疲れ

誤解② Xとは変革。一気に価値創造しないと・・

DX人材不足のなか「一気に変える」のは難しい

IPAの調査によると実に8割以上の人がDX人材が不足していると回答しています。こうした状況の中、一気に変えることは難しく、大抵「笛吹けど踊らず」に終わってしまうこともしばしばあります。

DX人材の不足

人間業を超える「高度化」から始めませんか

いきなり「価値創造」を目的にせず、その手前の「業務の高度化」を目指すことから始めることが、DXの成功につながります。

高度からはじめるDX

誤解③ DXのROIは人日計算だけ?

DXは機械化と異なり、人日を超えたROI計算が必要

製造業は機械の導入に慣れており、機械化のメリットは人間の作業を置き換えることなので、人間だと何人日かかるかからROIを計算する習慣が強いです。 DXについても同様の計算をしてしまいがちで、これがDX推進にブレーキをかけてしまいます。

DXには日にちを超えたROI計算が必要

 

データの価値こそがDXの価値

人日計算ではなく、生産管理のQCD改善や、在庫削減、生産ライン停止のリスク低減、熟練者の技術継承などがDXの価値です

データの価値=DXの価値「製造DXの誤解と成功要因とは②DX推進の3つの罠」の記事はこちら>>

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