在庫管理術
製造DXの誤解と成功要因とは①【DXの進展を阻む3つの誤解】
誤解① DX＝D(デジタル)?
デジタルはついつい効率化目的で導入しがち
デジタル概念では「自動化」や「効率化」が強調され、他の価値が見落とされがちです。「自動化」はDXの本質ではなく、単に人間の作業をデジタルで置き換えただけであり、そのメリットも単なる効率化にとどまってしまいます。
残念ながら、効率化の延長線上に、X（変革）はありません。
DX を目指したはずが、ただの D に・・
昨今ではぺーパレス化など主な価値が効率化にあるITサービスもトレンドに乗ろうと“DXサービス”を名乗っています。
その結果、世の中には“DXサービス”が乱立し、顧客がツールを導入しても“変革”にはつながらず、「DX疲れ」が起きる事態に陥っています。
誤解② Xとは変革。一気に価値創造しないと・・
DX人材不足のなか「一気に変える」のは難しい
IPAの調査によると実に８割以上の人がDX人材が不足していると回答しています。こうした状況の中、一気に変えることは難しく、大抵「笛吹けど踊らず」に終わってしまうこともしばしばあります。
人間業を超える「高度化」から始めませんか
いきなり「価値創造」を目的にせず、その手前の「業務の高度化」を目指すことから始めることが、DXの成功につながります。
誤解③ DXのROIは人日計算だけ？
DXは機械化と異なり、人日を超えたROI計算が必要
製造業は機械の導入に慣れており、機械化のメリットは人間の作業を置き換えることなので、人間だと何人日かかるかからROIを計算する習慣が強いです。 DXについても同様の計算をしてしまいがちで、これがDX推進にブレーキをかけてしまいます。
データの価値こそがDXの価値
人日計算ではなく、生産管理のQCD改善や、在庫削減、生産ライン停止のリスク低減、熟練者の技術継承などがDXの価値です。
「製造DXの誤解と成功要因とは②DX推進の3つの罠」の記事はこちら＞＞
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