リードタイムとは、英語の「lead time=生産期間」から生まれたカタカナ語です。工程の始まりから終わりまでの所要期間を意味し、業種によってその対象となる工程、概念は異なります。
そして、発注リードタイム(英語:Order lead time)とは、発注を出してから納品するまでの時間(日数)のことで、購買リードタイムや調達リードタイム、納入リードタイムと呼ばれることもあります。
発注リードタイムを効率的に短縮する今、話題のIoT機器についてもあわせてご紹介します。
部品や資材の発注は製造業などあらゆる業種で必ず行わなければならない重要な作業です。
そして、発注リードタイムは部品や資材の購入量や時期を決めるために欠かせない要素のひとつ。
発注リードタイムが
そして、部品や資材の仕入れ・購入量は、在庫量にも大きく関わってくるため、発注リードタイムが過剰在庫を生み出す原因にもなります。
発注リードタイムを改善し、効果的に発注することが適正在庫、健全な経営には欠かせないというわけです。
安全在庫とは、天候や季節、流行など不確定な需要変動により、欠品が発生しないように、通常必要な在庫とは別に最低限保管しておく在庫のことです。
そして、安全在庫の量は多過ぎれば保管するためのコスト増を招き、逆に少なければ販売の機会損失にもつながるため、企業にとってはとても重要な在庫です。
安全在庫の計算式は以下の通りです。
安全在庫数を算出するために発注リードタイムは欠かせません。
例えば3月1日に商品を発注した後、3月10日に商品が納品された場合は、発注リードタイムは9日になります。
発注リードタイムを改善・短縮するためには、サプライヤー(仕入先、供給元、納品業者など)の生産サイクルなどを考慮する必要があるため、双方の話し合いと情報共有が欠かせません。
発注リードタイムを改善・短縮するメリットは以下の通りです。、
このように、発注リードタイムの改善・短縮は、企業の経営に大きなメリットをもたらします。
在庫管理に欠かせないリードタイムは発注リードタイムのほか以下の3つが重要視されています。
上記のリードタイムに関しては、「物流×リードタイム」の記事を参照してください。
在庫不足は売上の減少に、過剰在庫は倉庫スペースの圧迫や在庫ロスに繋がるため、在庫管理は必要不可欠な業務です。
新型コロナウイルス、人手不足などさまざまな問題に直面している状況下において、いかに効率化して正確に在庫管理を行うことができるかが重要となります。そこで注目され、近年続々と各企業で導入されているのが在庫管理の自動化であり、その最も有効な方法として以下の2つが大きなキーワードとされています。
企業の営みや産業全体をデジタルの力でよりよくしていく取り組み
● IoT(Internet of Things)
IoT=「モノのインターネット化」
IoT機器を導入することにより、「自動化」や「見える化」が可能になり、棚卸、現場作業の改善、在庫管理、工程管理、品質管理なども効率的に行えるようになります。
このように稼働状況や生産状況、在庫などのデータを分析することで、人力では発見しにくい問題や傾向なども把握できるようになり、生産性の向上やロスタイムの削減につながります。
デジタルテクノロジーを駆使して、企業経営や業務プロセスそのものを根本的に改善していくDX(デジタルトランスフォーメーション)を実現するためにIoTは欠かせない要素となります。
また、新型コロナウイルス対応などで業務に忙殺されている医療分野や調剤薬局、リモートワークを取り入れたい現場スタッフをサポートすることも大いに期待されています。
次の章では置くだけで在庫の見える化が可能!今、話題のIoT機器「スマートマットクラウド」をご紹介します。
現場のあらゆるモノをIoTで見える化し、発注を自動化するDXソリューション「スマートマットクラウド」を使えば、簡単に自動化が可能です。スマートマットの上に管理したいモノを載せるだけで設置が完了。
あとはマットが自動でモノの在庫を検知、クラウド上でデータを管理し、適切なタイミングで自動発注してくれます
お客様の発注先に合わせた文面でメール・FAXの送信が可能です
推移を把握できるグラフで適切な在庫量を判断し、在庫圧縮を促進します
スマートマットはA3サイズ〜A6サイズまでの4サイズ展開。ケーブルレスで、冷蔵庫・冷凍庫利用も可能。
自社システムや他社システムと連携を行い、より在庫管理効率UPを実現します。