客先在庫の見える化で営業プロセスを大変革する方法 | 配送ルートを変革し年間1万時間削減を実現

• 取引先・現場に対して 継続的に物品を供給しているメーカー・商社・サービス事業者の方
• 営業生産性、訪問効率、提案時間の創出に関心がある営業責任者・営業企画の方
• 配送効率化、欠品と過剰在庫の同時抑制を検討中の物流担当の方

登壇者

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  株式会社エスマット

  取締役 上級執行役員

  松生 泰典

  2006年京都大学大学院を卒業後、ボストンコンサルティンググループに入社し、戦略コンサルタント〜プロジェクトマネージャーとして8年間、金融・消費財・エネルギー・ITなど幅広いプロジェクトに従事。その後、2013年にAmazon Japanに入社、消費財事業本部のプロダクトマネージャーとして新規プロダクト・事業の立ち上げなどを経験。
  その後、2022年に株式会社エスマットに入社し、CPOとしてプロダクト企画を管轄しつつ、現在は取締役 兼 執行役員としてエンジニアリング本部、カスタマーサクセス本部も管掌。