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「在庫があるのに巡回してしまう」「欠品の連絡が来て初めて動く」——客先在庫が見えないだけで、営業の時間は確認・対応に消えていきます。本ウェビナーでは、客先在庫をリアルタイムで見える化することで突発対応をなくし、配送ルートを組み替えて年間1万時間を生み出した実例を、実際の画面と数値でご紹介。リネンサプライ・副資材・自動車部品商社など業界をまたいだ複数事例と、費用対効果の考え方まで解説します。
株式会社エスマット
取締役 上級執行役員
松生 泰典
2006年京都大学大学院を卒業後、ボストンコンサルティンググループに入社し、戦略コンサルタント〜プロジェクトマネージャーとして8年間、金融・消費財・エネルギー・ITなど幅広いプロジェクトに従事。その後、2013年にAmazon Japanに入社、消費財事業本部のプロダクトマネージャーとして新規プロダクト・事業の立ち上げなどを経験。その後、2022年に株式会社エスマットに入社し、CPOとしてプロダクト企画を管轄しつつ、現在は取締役 兼 執行役員としてエンジニアリング本部、カスタマーサクセス本部も管掌。